加賀見俊夫 オリエンタルランド会長がカンブリア宮殿に!TDR独自戦略とは!

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加賀見俊夫 オリエンタルランド会長がカンブリア宮殿に登場しました

人気と集客数は不動の日本一、しかも、開業から30年以上たった
今も業績は右肩上がり!日本最強のテーマパーク、
東京ディズニーリゾート

創業は1960年。鉄道会社の男たちが「日本にも本格的な娯楽を」
と誘致に挑んだのが、この「夢の国」だった。

だから、世界に5カ所あるディズニーランドの中で、資本関係のない
外部企業が運営するのはTDRだけなのだそうです

年間入園者数3100万人を誇り、30周年の去年は過去最高の売り上げを
達成した東京ディズニーリゾート(TDR)。

客の9割がリピーターであり、「また来たい」と思わせ続けることで
繁栄してきた。

だが、その強さの秘密は、実はディズニーのキャラクターによる
集客力だけではない。

独自の戦略でTDRを成功に導いてきたのが、日本のオリエンタルランドだ。

創業当時からつぶさに見てきた会長の加賀見が登場、TDRの激動の歴史と強さの秘密を語る!

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加賀見俊夫さん( かがみ としお) オリエンタルランド会長プロフィール

1936年1月5日生
出身地 東京都

1958 年 4月  京成電鉄(株)入社

1972 年 10月  不動産事業部次長

1976 年 10月  不動産事業部長

1981 年 6月  取締役総務部長 (兼) 人事部長

1983 年 6月  常務取締役開発部長

1991 年 6月  専務取締役広報室長

1993 年 6月  取締役副社長

1995 年 6月  代表取締役社長

1996 年 6月  (株)ミリアルリゾートホテルズ代表取締役社長(現任)

2005 年 6月  代表取締役会長 (兼) CEO(現任)

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東京都江東区生まれ。
船橋市へ転居し、地元の小学校に通学した後、東京・日暮里にある

開成中学校・高等学校へと進学する。その後、慶應義塾大学法学部
政治学科に合格。

合格発表の帰りに、当時上映中だった、ディズニー映画「ダンボ」を
鑑賞し感銘を受ける。

これがきっかけで、ディズニーキャラクターの中でも「ダンボ」の
ファンとなる。

在学中は「応援指導部」に所属し、多くの行事で活動する。

日本に「ディズニーランド」を

千葉県浦安沖を埋め立てて、商業地・住宅地の開発および大規模
レジャー施設の建設を行うことを目的として、三井不動産・京成電鉄・

朝日土地興業(船橋ヘルスセンターの運営会社で、後に三井不動産
に吸収合併)の3社による出資で「オリエンタルランド」が

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設立されたのは、1960年7月11日のことである。
当然、「大規模レジャー施設の建設」とは、川崎が目指す「

日本へのディズニーランド誘致」を指していた。
加賀見さんは、この会社の定款を作成する仕事を、「兼務出向」

という形で、京成電鉄での仕事と兼務することとなった。
これが始まりだそうです

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オリエンタルランドとは?

創業は1960年で来年で55周年です。
元鉄道会社の従業員が日本にも「日本にも本格的な娯楽を」と
誘致したことがはじまりです。

ちなみに、世界に5カ所あるディズニーランドの中で、アメリカ合衆国の本社ウォルト・ディズニー・カンパニーと資本関係のない外部企業が運営するのは東京ディズニーランドだけなんです。

オリエンタルランドが公開している投資家情報では「世界で唯一、
ディズニーとの資本関係が一切ないディズニーリゾート事業運営会社である」と発表がされています。

会長兼CEOの加賀見俊夫さんは現在78歳。

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ディズニーランドの人気の理由

ビジネスでも成功するためには優良顧客(リピーター)をつけることが
重要だと言いますよね。

その最も成功している企業がオリエンタルランドになります。

その最も大きな秘訣に”永久に完成しないテーマパーク”という
キャッチフレーズを掲げていることにあると思います。

通常の企業ではありえないことですよね。
これは”現状に満足せず常に進化をしていく”という姿勢であり、

完成したらその上はありませんから常に進化をするということの
現れです。

もう一つ”夢が叶う場所”と言うキャッチフレーズがあります。
これが従業員全てに浸透しておりお客様一人一人を楽しませる事を
目的として従業員が働いています。

また、現実を一切見せない空間作りもあります。
ディズニーランドの中から道路が見えないですよね

私達の日常を隔離する空間です。
また、カラス等の鳥類等も中に入れない工夫があるそうです。

カラス退治の方法は教えてもらいたいですね?

ディズニーランドのキャラクターの中の人も数年に一度は変わる
らしいのです。

人は慣れる生き物で慣れてくると全力じゃなくても仕事が廻ります。
それではお客様を楽しませられないといった考えがあるのです

ちなみに平均的な1日の総売上げは8〜9億円と言われています。
入場料金、レストラン、グッズを含めた売上げですので利益で

言うと4億円くらい?になるみたいです。
つまり1日の人件費や電気代、料理の食材費などを考えるとそれだけで
4億円使っている事になります

これだから全国から行くのでしょうね、クリスマスや正月もまた混みそうです

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