ヤフー社長 宮坂学 が カンブリア宮殿に“課題解決エンジン”と位置づける

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ヤフー社長 宮坂学さんがカンブリア宮殿に登場

ヤフーのトップに2年前に44歳という若さで就任した宮坂さんは
組織が巨大化しすぎ保守的になりがちだった社風を、

パワフルな経営改革で果敢に攻める “新生ヤフー”へと
導きつつある。

番組では、ほとんど知られていないヤフーの強さの秘密を
徹底取材。

ヤフーを“課題解決エンジン”と位置づける宮坂に「
ネットの本当の可能性」について聞いています

1996年のサービス開始から18年…今や閲覧数は月間600億を超え、
日本最大のポータルサイトとして親しまれる「Yahoo!JAPAN」。

単なる「検索サイト」ではなく、日々のニュースや天気などの
情報、ショッピングにオークションその圧倒的存在感は、

「国民的インフラ」と言っても過言ではなでしょう

実際私もこの記事を書くのにヤフーが無ければ出来ないでしょう
本当に課題解決エンジンと言う位、皆さんも利用してるのでは!

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宮坂さんがなぜ大抜擢されたか?

日本のインターネット業界の草分け、ヤフーが44歳の
新社長にバトンタッチした

ヤフーが誕生した翌年に入社、「Yahoo!ニュース」、
「Yahoo!オークション」など主力サービスの育成に
携わってきた。

15期連続で増収増益を成し遂げた井上雅博前社長の
イメージが強い同社を、いかに“破壊”し再構築していけるのか

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PC時代の雄は、しかしスマートフォン/タブレット市場
では後れを取りつつあった。

いつのまにか「高収益だがつまらない」組織となった
5000人規模の大企業をいかにして変えるかが
新社長の課題とされた

役員の平均年齢は10歳以上若返りました。選定では何を
重視か?

役員の選定に当たっては、スマホが好きな人であると
いうことが前提条件。あとは、変化を求めることが
比較的好きというか、そういうタイプを意識して選びました。

中でも、副社長兼最高執行責任者(COO)には、
宮坂社長とともにメディアサービスを育て、

2009年に買収したGyaOの社長も務めた
川邊健太郎氏を充て、新設した執行役員チーフモバイルオフィサー

(CMO)には、退職していた村上臣氏を呼び戻しましたね。

社員の才能と情熱を解き放つ場を作らないといけないよねと、
川邊とはいつも話をしているそうです

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二人の役割分担は明確で、私がその舞台作りを担い、
川邊はいかにその舞台で踊るかを積極的に考える。

村上がやるべき点は、スマホの売り上げとか、お客さんの
利用度とかをしっかりと見てもらうことです。

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ナンバー1以外のサービスは認めない

まず強いサービスを作ること。その強いサービスを、
ちゃんとスマホでも使ってもらえるように仕上げていきます。

もう一回、オンリーワン・サービスにしようという話を
社内ではよくしています。

ヤフーはオンリーワン・サービスの集合体がいいよねと。
オンリーワンというのは、収益のことよりも、圧倒的に

お客さんから使われているという意味とのこと

現在全部で150のサービスがありますが、本当にお客さんに
支持されているものは20くらいだそうです

ここをピカピカにしようと注力してるそうです

それ以外のサービスはどうするか?

クックパッドと業務提携カルチュア・コンビニエンス・
クラブとのポイント完全統合、今までヤフーはナンバー2、

ナンバー3を認めていましたが、これからは認めない。
ナンバー1でなければ、やめるか、ナンバー1と組むか。
そういう厳しさを持っているとの事

スマホ独自のサービスというのもありえるのでしょうか。

基本的にパソコンの利用者は、スマホも使います。
今後ますますその傾向は強まります。

そのため、ヤフーを使ってもらえる併用ユーザーを増やす
ことが重要。

お客さんが新しいデバイスを購入してもヤフーを使ってもらえる、
取りこぼしをしないということがベースになります

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宮坂 学(みやさか まなぶ)プロフィール

ヤフー株式会社 代表取締役社長

1967年生まれ。

同志社大学経済学部卒業。

大学卒業後、雑誌『Esquire Japan』、
『i-D JAPAN』などを手掛けていた
株式会社ユー・ピー・ユーに入社。

1997年、設立2年目のヤフー株式会社に転職する。

2002年メディア事業部長、

2009年執行役員コンシューマ事業統括本部長、

2012年4月CEO就任を経て、

2012年6月より代表取締役社長としてYahoo! JAPANの舵を取る

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