池野隆光（いけの たかみつ）氏は
ウエルシアホールディングス 会長です。
ドラッグストア業界に長らく君臨してきた王者
「マツモトキヨシホールディングス」が、
２０１６年に２２年ぶりに売上高首位の座を明け渡したのです。
そして新たにトップに立ったのは
「ウエルシアホールディングス」なのです
その急成長の秘密は、ドラッグストアに、「コンビ二の便利サービス」と
「スーパーの激安価格」を導入した点。
また「健康」をうたったプライベート・ブランド商品も開発し
、大ヒットさせている。
便利と格安でコンビニから客を奪い、”新たな社会インフラ”になりつつある、
ウエルシアです。
関東・関西・東北・甲信越を中心として
展開しているドラッグストアーで
全国に約１５００店舗展開しています。
そんな池野隆光会長の経歴や大学、
ウエルシアがマツキヨを抜いた戦略、
など調べて見ました。
画像：http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/interview/15/0…
池野隆光（いけの たかみつ）会長の経歴
役職：ウエルシアホールディングス 会長
誕生日：１９４３年９月２０日
年齢：７４歳（2018年5月現在）
出身地：広島県出身
出身高校：御調（みつぎ）高等学校（広島県）
出身大学：１９６５年大阪経済大学経済学部卒業
職歴：
１９６５年に全薬工業株式会社入社。
１９７１年池野ドラッグを開設。
２００２年合併により、グリーンクロス・コア（現ウエルシア薬局）
取締役副社長商品本部長に就任。
２００９年に寺島薬局代表取締役社長。
２０１０年にウエルシア関東代表取締役社長。
２０１１年にウエルシアホールディングス副社長。
２０１３年に同社代表取締役会長。
ウエルシアの戦略とは？
これまでに類を見ないドラックストアーのあり方が人気の理由のようです。
調剤薬局なのにスーパーのような青果や
惣菜の安売りをしたり、
公共料金の支払いや２４時間営業を開始したり。
薬も扱えるコンビニなのです。
また店は郊外型の店舗が８割を占めている、
お客さんの要望は
「シャンプーは100種類なくていいから、パンツを置いて」
ウエルシアがこうした変化に機敏に対応しているからだそうです。
１０年後に向けて、顧客のニーズを汲み取りながら、
商品を少しずつ変えていく
ベビー用よりも高齢者用を増やしていくとか、
生理用のナプキンよりも失禁用のナプキンを増やしていくとか、
そういった工夫を少しずつしていく。
地域に合わせた品揃えの追求は、チェーンストア理論からは外れるが、
例えハイコストになったとしても、地域生活者にとっての便利な
品揃えを提供していくそうです。
最後に
ウエルシアはこれから中国地方、九州、
東北の半分、北海道と店舗を増やしていくでしょう、
２４時間調剤と地域住民がくつろげる
「ウエルシアカフェ」も展開する。
