木葉 慎介（このは ・しんすけ）Ｐ＆Ｇジャパン合同会社社長で、
2025年4月1日付で新社長に就任しました、約10年ぶりに日本人社長として就任したやり手経営者です。
木葉 慎介社長のリーダーシップは、少子高齢化が進む日本市場で持続的な成長を追求する戦略に表れています。
木葉 慎介社長のリーダーシップは、少子高齢化が進む日本市場で持続的な成長を追求する戦略に表れています。
木葉 慎介社長は就任直後、2030年に向けた中期ビジョンを策定し、
「Beyond Peaks Expand Horizon〜頂を超え、地平を拓く〜」をスローガンに掲げました。
人口動態の変化に対応し、シニア層や単身世帯のニーズを捉えたイノベーションを重視、
圧倒的な製品力、流通協働、デジタル・AI活用、人材育成の4領域に注力しています。
P&Gの「コンシューマー・イズ・ボス（消費者がボス）」を体現し、
社員が上司より消費者の声を優先する文化を強調し、多様な社員の視点で消費者理解を深め、
日本市場の厳しい目を持つ顧客から生まれるイノベーションをグローバルに展開、例えば玄関用ファブリーズのようなヒットを生み出しています。
競合ではなく顧客の困りごとを真摯に解決するアプローチで、金額ベースの成長を牽引、
日本市場をイノベーションの源泉と位置づけ、AIを活用したサプライチェーン効率化で業界課題解決にも貢献します。
人口動態変化期にイノベーション組織を構築し、日本からグローバルリーダーを輩出することを目指し、
このような先見性と実行力で、P&Gジャパンの競争優位性をさらに強化しています。
木葉 慎介（このは ・しんすけ社長の経歴
役職：Ｐ＆Ｇジャパン合同会社社長
誕生：１９７６年～1977年生まれ
出身地：大阪府
出身大学：関西学院大総合政策学部卒
職歴
2001 年4月にプロクター･アンド･ギャンブル･ファー･イースト･インク（現 P&Gジャパン）入社。
2005 年にヘアケア担当 ブランドマネージャー （日本）。
2009 年にアジア太平洋・インド地域 パンテーン担当
ブランドマネージャー （シンガポール）。
2010 年にボールド担当 ブランドマネージャー （日本）。
2012 年にアジア太平洋・インド・中国・台湾・香港地域 洗濯洗剤事業。
アソシエート ブランドディレクター （シンガポール）。
2016 年にアジア太平洋地域 柔軟剤／洗濯洗剤事業
ディレクター （シンガポール）。
2018 年にグローバルデザイン 兼 インド・中東・アフリカ地域 柔軟剤事業 ディレクター （スイス）。
2020 年にファブリック＆ホームケア 日本・韓国事業統括責任者 。
シニア バイスプレジデント（シンガポール）。
2025 年4 月にＰ＆Ｇジャパン合同会社 社長 就任 現在。
！！！
無添加*¹衣料用洗剤・柔軟剤ブランド『さらさ』から大人の悩み“乾燥肌”に向けた「衣料用洗剤 大人のさらさ」と「さらさ 食器用洗剤」を2026年2月に新発売 | Ｐ＆Ｇジャパン合同会社のプレスリリース https://t.co/uLI1DQNS6g
— みー (@v6v9EnZyeJqdGj4) February 2, 2026
木葉 慎介社長の日本人社長になることでの変化！
日本人トップ就任により、日本市場の細かなニュアンスを即座に反映した迅速な意思決定が可能になりました。
例えば、少子高齢化や単身世帯増加に対応した中期ビジョン策定を就任直後に着手し、
製品イノベーションや流通協働を強化しています。
外資系トップ時代より、地元市場の厳しい消費者目線を直接取り入れた戦略立案がスムーズになった点が変化です。
「コンシューマー・イズ・ボス」の企業文化は変わらず、上司より消費者の声を優先する空気が根付いています、
日本人社長として、多様な社員（外国人含む）の気づきを活かしたイノベーション（例:玄関用ファブリーズ）をさらに促進し、
日本消費者理解をグローバルに展開する文化が強まっています。
競合志向より顧客困りごと解決を徹底する姿勢は一貫。
グローバル人材の日本輩出を目標に掲げ、日本市場の厳しさを活かしたリーダー育成を推進。
就任後、人口動態変化期のイノベーション組織構築を優先し、日本人視点で「職業観の明確化」を促す文化変革を進めています。
金額ベース成長を重視し、数量低迷をイノベーションで克服、
日本市場を「厳しい消費者理解の源泉」と位置づけ、競合比較より顧客困りごと解決を徹底、
就任前比で、地元市場の微細ニーズ反映が速くなり、持続成長を牽引しています。
