吉岡拓哉（よしおか・たくや）ピンチヒッタージャパン株式会社代表取締役社長兼CEO です。
企業の在庫を一括買取り、再利用する新興企業の躍進、ピンチヒッタージャパンは、企業が抱える在庫の一括買取りを事業の柱としている新興企業です。
アパレル商品などの在庫を一括で買い取り、別の企業に卸したり、自社のオンラインショップや実店舗で販売したりしています。
この「常識破りの戦略」が功を奏し、ピンチヒッタージャパンは驚異的な成長を遂げて、年間取扱高は
５５０億円に達し、３年間で４００%を超える成長率を記録しました。
その秘訣は、「最短３日で買取完了」「売り手の販路を守る」といった大胆なサービスにあり、
在庫を抱える企業にとって、迅速な資金化と販路の確保は大きなメリットとなっています。
今後は、アパレル品の再利用やM&Aによる事業買収など、SDGsにも貢献する取り組みを行っていく予定で、
さらなる海外展開にも意欲を見せており、「長崎から世界に通用する企業」を目指す挑戦を続けています。
そんな吉岡拓哉ピンチヒッタージャパン社長!経歴や高校と大学に地方のベンチャー企業の今後は！など調べて見ました。
吉岡拓哉（よしおか・たくや）社長の経歴
役職：ピンチヒッタージャパン株式会社代表取締役社長兼CEO
誕生日：１９８７年１２月２５日生まれ
出身地：長崎県諫早市（いさはやし）
出身高校：創成館高等学校
出身大学：長崎国際大学
趣味：飲み会
HP：https://www.pinchhitterjapan.com/
吉岡拓哉社長は学生の頃は野球部に入っており、創成館高等学校から長崎国際大学に進学。
大学２年生のときに訪れた学園祭がきっかけでいずれは起業することを決意する。
長崎国際大学卒業後は美容関連商社最大手、株式会社ダリアに入社。
営業職として圧倒的な成績を残す。
同時に起業への足掛かりを得るために数々のイベントを企画。
大学時代の友人で現取締役副社長兼CFO の川口 恭平氏と２人で２０１３年（平成25年）に独立起業。
創業当時、２人が用意した資金は６０万円。
しかし、光熱費の支払いなど、わずか１か月で底をついてしまう。
起業から３年後の２０１６年に転機が訪れ、きっかけは「野球のグローブ」でした。
吉岡拓哉社長は、在庫にあった６０個の商品を３０万円で一括買い取り、それをネットで販売し３日で完売し予想以上の利益を得ることができました。
ピンチヒッタージャパン（諫早） 韓国企業と資本提携 在庫買い取り、拡大 https://t.co/C8kpzw9bhY
— 長崎なう (@ngsk_now) January 25, 2024
スポーツ用品業界のリユース企業の成長！
スポーツ用品店が抱える在庫の問題と、それを一括で現金で買い取ることで利益を上げられる企業の利害が一致したことで、
新しいビジネスモデルが生まれました。
この仕組みが軌道に乗り、わずか１年で全国３,５００店舗のスポーツ用品店と取引するまでに成長。
２０１７年からの３年間で４２６%もの急成長を遂げた同社は、２０２２年にイギリスの経済紙「フィナンシャル・タイムズ」が調査する、
「アジア太平洋地域における急成長企業ランキング」で１４９位にランクインしました。
現在は、アパレル用品の再利用やM&Aによる事業買収など、SDGsにも貢献する取り組みを行っています。
🗓️きょう10:15
📺世界一の九州が始まる
📝https://t.co/VhXok6Zub9🌟もったいないを価値に変える
「アジア太平洋急成長企業ランキング2022」で149位という快挙を達成した長崎県諫早市のピンチヒッタージャパン株式会社。若い力を結集し快進撃を続ける彼らに迫る！ pic.twitter.com/qAPcQYKi1P— RKB毎日放送【公式】 (@rkb_info) August 14, 2022
地方のベンチャー企業の今後は！
都市部に比べて市場規模が小さく、顧客基盤の拡大が難しい状況があります。
さらに、インフラや情報のアクセスにも制約があり、ベンチャー企業が成長するためにはこれらの障壁を克服する必要があります。
吉岡社長も創業当初に多くの困難に直面しましたが、その経験を通じて地方発ベンチャー企業の意義と可能性を見出しています。
中小企業の廃業問題に取り組み、事業の買取サービスを展開し地域の企業が持続可能な形で事業を継続できるよう支援しています。
これにより、地域全体の発展に寄与し吉岡社長はベンチャー企業の今後についても積極的に見通しを立てており、地方から世界に向けた発信を続けています。
ベンチャー企業の今後はグローバルな視点での展開も視野に入れており、世界で注目される企業となるべく、吉岡社長の挑戦は続いています。
これにより、ベンチャー企業の今後はますます期待され、若者へのロールモデルとなる存在となったのです。
