鳥井信宏(とりい・のぶひろ)サントリー株式会社 代表取締役社長です。
鳥井信宏社長はサントリーホールディングス創業者・鳥井家本家の鳥井信一郎氏の長男で、鳥井信治郎氏の曾孫にあたります。
●サントリー(寿屋)創業家
・鳥井信治郎(曽祖父:サントリー創業者・初代社長)
・佐治敬三(大叔父:サントリー第2代社長)
・父親の鳥井信一郎(父:サントリー第3代社長)
・佐治信忠(従叔父:サントリー第4代社長)
・新浪剛史(株式会社ローソン:サントリー第5代社長)
※サントリーHD(以下、サントリー)は、グローバル化を加速するため、2014年10月、コンビニ大手ローソン会長の新浪剛史氏を5代目社長として迎えました。
※鳥井信宏サントリー株式会社 代表取締役社長が、サントリーホールディングスの社長に就任することは、誰もが認める既定路線」という。
●サントリーホールディングス役員
代表取締役会長 佐治 信忠氏
代表取締役副会長 鳥井 信吾氏
代表取締役社長 新浪 剛史氏
代表取締役副社長 鳥井 信宏氏
取締役副社長 肥塚 眞一郎氏
●サントリーホールディングスグループ企業
・サントリー食品インターナショナル株式会社
代表取締役社長 小野 真紀子氏
・ビーム サントリー社
ウイスキーをはじめとしたスピリッツの製造・販売
・サントリー株式会社
代表取締役社長 鳥井 信宏氏
・サントリー中国ホールディングス有限公司
董事長 有代 雅人氏
・サントリーウエルネス株式会社
代表取締役社長 沖中 直人氏
・サントリービジネスシステム株式会社
代表取締役社長 坪根 政直氏
・サントリーグローバルイノベーションセンター株式会社
代表取締役社長 安東 範之氏
以上のようになっております(2023年11月現在)
そんな鳥井信宏サントリー社長の経歴や年齢に高校と大学は?サントリーはなぜ上場しないのか?など調べてみました。
鳥井信宏(とりい・のぶひろ)社長の経歴
役職:サントリー株式会社 代表取締役社長
サントリーホールディングス 代表取締役副社長
誕生日:1966年3月10日生まれ
出身地:大阪府
出身高校:大阪教育大学附属高等学校池田校舎
出身大学:慶應義塾大学経済学部
大学院:ブランダイス大学大学院修了 国際経済・金融学修士課程(アメリカ マサチューセッツ)
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経歴
1981年に大阪教育大学附属池田中学校卒業。
1984年に大阪教育大学附属高等学校池田校舎卒業。
1989年に慶應義塾大学経済学部卒業。
1991年に米国・ブランダイス大学国際経済・金融学修士課程修了。
日本興業銀行(現・みずほフィナンシャルグループ)入行。
1997年にサントリー入社。
2002年に大阪支社長。
2003年に東海北陸営業本部長。
2005年に営業統括本部部長。
2006年に同本部長兼ビール事業部プレミアム戦略部長。
2007年に取締役。
2009年にサントリーホールディングス執行役員。
2010年に常務。
2011年に専務を経て、サントリー食品インターナショナル社長。
2017年にサントリーホールディングス代表取締役副社長。
サントリーBWS社長。
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サントリーはなぜ上場しないのか?
サントリーがなぜ上場しないのかについて、いくつかの理由が挙げられています。
これらの理由は、サントリーが長い歴史を持ち独自の経営方針を大切にしてきた結果です。
醸造にかかる時間と短期的利益への不向きさ:
酒の醸造には時間がかかり、株式公開が短期的な利益を求める要素と合致しない可能性があり、
サントリーが商品の品質にこだわりを持っているため、短期的な経営指標よりも品質を維持することが重視されている可能性があります。
株主による商品味の左右を避けるための配慮:
上場企業は株主の期待や評価を受けることが一般的であり、これが商品や事業戦略に影響を与えることがあります。
サントリーは株主の期待に左右されず、商品の品質を守りたいという思いがある可能性があります。
ブランド名の守り:
創業の基となった赤玉ポートワインに感謝し、「サントリー」のブランド名を大切に守りたいという想いが非上場を選択する理由の一つです。
非上場であれば、独自性をより保ちやすいと考えられています。
戦略的柔軟性:
非上場の企業は、柔軟に経営戦略を立てることができます。
例えば、海外企業への出資や買収など、戦略的な動きが比較的スムーズに行える点が挙げられます。
ただし、サントリーの一部の子会社が上場しており、これは特定の目的(海外での事業拡大など)のために資金調達が必要だったからとされています。
このように、非上場と上場を組み合わせることで、独自性を保ちつつも特定の戦略を進めることが試みられています。
サントリーに関して今後の動向は以下のような要素に影響される可能性があります。
消費者の変化に対する対応:
飲料市場やアルコール市場など、サントリーの主力事業が影響を受ける可能性がある市場では、消費者の嗜好やトレンドの変化にどのように対応するかが重要です。
新たな商品開発やマーケティング戦略の変更が考えられます。
サステナビリティへの取り組み:
企業の社会的責任やサステナビリティへの取り組みが強化されている中で、
サントリーが環境への取り組みや社会的な役割をどのように強調していくかが注目されます。
これらの要素を踏まえ、サントリーは継続的な成長と市場での競争力を維持するために様々な戦略を検討し、調整していくことが予想されます。
阪神無念。
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