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池見 賢はUmios会長で経歴や高校に大学は!会社の今後の経営方針は!

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池見 賢(いけみ・ まさる)会長の経歴 企業の社長
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池見 賢(いけみ・ まさる)Umios株式会社「ウミオス」 代表取締役会長CEO、

代表取締役社長COO執行役員 安田 大助氏です。

マルハの創業者・中部幾次郎(なかべ:いくじろう)氏は、1880年15歳のときに祖父から引きつぎ、鮮魚仲買運搬事業を開始しました。

140年以上の歴史を持ち、国内水産業で売上トップの1兆円企業マルハニチロは、

2026年3月に社名を「ウミオス」へ変更した。

本社を豊洲から高輪ゲートウェイシティへ移転し、生まれ変わる覚悟を内外に示した。

採用した新社名で、「umi(海)」「one(一体)」、
「solutions(解決)」を組み合わせた造語です。

海を起点に、ステークホルダーや社会、そして地球と一体となりながら、

食を通じて地球規模の課題解決を目指すという意思が込められています。

これまで培ってきた資源調達力、加工技術力、食材提供力を生かし、

持続可能なたんぱく質の供給や健康価値の創造をさらに広げていく企業として位置づけられています。

池見 賢(いけみ・ まさる)会長の経歴

池見 賢(いけみ・ まさる)会長の経歴

役職:Umios株式会社「ウミオス」 代表取締役会長CEO

誕生日:1957年12月22日生まれ

出身地:兵庫県

出身高校:六甲学院高等学校

出身大学:京都大学農学部水産学科

HP:https://www.umios.com/jp/

職歴

1981年4月に旧・マルハニチロ入社。

2008年4月に株式会社マルハニチロ食品海外部長。

2009年4月に株式会社マルハニチロホールディングス海外業務部部長役。

2011年4月にHD執行役員。

2014年4月にマルハニチロ執行役員。

2014年6月に取締役。

2017年4月に常務執行役員。

2017年6月に取締役。

2019年に専務執行役員、

2020年4月にマルハニチロ代表取締役社長に就任。

2026年(令和8年)4月1日にUmios代表取締役会長最高経営責任者(CEO)に就任 現任。

マルハニチロからUmiosへの移行でブランドはどう変わる!

社名の印象が、国内で長く親しまれた「マルハニチロ」の重厚な印象から、よりグローバルで柔らかい「Umios」へ移ります。

ブランドの軸が、従来の食品・水産中心から、「海」「一体」「解決」を前面に出したパーパス型ブランドに変わります。

対外メッセージも、「おいしい食品を届ける会社」だけでなく、「食で人も地球も健康にする会社」へと広が、

ブランド展開は、グループ会社も含めて段階的にUmiosブランドへ統合していく方向です。

新しいブランドは、従来の「安心・定番・老舗」の印象を残しつつ、より未来志向・国際志向・環境志向が強く、

特に食品メーカーという枠を超えて、持続可能なたんぱく質供給や海洋資源の、

循環利用まで視野に入れている点が、ブランドの性格を大きく変えています。

マルハニチロのブランドは、食品企業としての信頼を土台にしながら、

Umiosでは「海から未来をつくる企業」という物語へ再構築されます。

Umios株式会社の今後の経営方針は!

Umios株式会社の今後の経営方針は、「食」を通じて人と地球の健康に貢献するソリューションカンパニーへ進化することで、

本社を東京都港区高輪二丁目21番2号のTAKANAWA GATEWAY CITYへ移し、

グローバル展開と新規事業創出を加速する方針が示されています。

経営の方向性

同社は、従来の総合食品メーカーにとどまらず、食を起点に社会課題や地球課題の解決に挑む姿勢を打ち出し、

中期的には、海を起点にした価値創造を軸に、持続可能なタンパク質の提供と健康価値の創造を強めていく考えです。

重点施策

重点は、水産資源の調達力、加工技術力、食材提供力を生かした事業展開で、

具体的には、細胞性水産物など次世代タンパクの研究、養殖事業の拡大と高度化、

DHAなど高機能な健康食品の拡充が挙げられています。

また、海外売上比率を高めるため、北米、欧州・アフリカ、アジア・オセアニア、中国の4エリアにRHQを設置し、

地域ごとの戦略を強化する方針です。

企業理念との関係

経営方針の土台には、パーパス「For the ocean, for life」と、

ミッション「本物・安心・健康な『食』から広がる豊かなくらしとしあわせに貢献します」があります。

さらに、PIONEERやSUSTAINABILITYなどのバリューズを掲げ、

困難な課題への挑戦と環境配慮を両立させる姿勢を明確にしています。

つまり、Umiosは「利益拡大」だけでなく、「持続可能性」と「健康価値」を同時に伸ばす経営へ移行しようとしている、と整理できます。

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